A crisis - if not originated by natural disaster or unexpected external events - is typically evident, but not taken seriously because of deep-rooted habits and beliefs.
We are going to change this with undeniable --even legally reasoned-- facts and chained consequences!
Unglückliche Umstände, fehlende Seniorität, falsche Management-Entscheidungen, zu viele "Alpha's". ...Oft ist es ein Mix, der das Projekt zum Stehen bringt.
Deshalb werden wir das gesamte Projekt (ohne Fingerpointing) neu bewerten und Wahrheiten schonungslos offenlegen.
Ein 5D IPR (Independent Business Review), alternatively, an IDW S6 Sanierungsgutachten, ist die unverzichtbare Grundlage, um Ihr Bestreben zu unterstützen, die eigene Positionierung zu stärken, Geschäftsführung, Vorstände, Banken/Gläubiger oder ggf. auch Gerichte über die aktuellen Situation aufzuklären, Widerstände zu brechen und von einem tragfähigen Turnaround zu überzeugen.
Dazu zählen auch Bescheinigungen gem. §270d InsO für die Eröffnung der Eigenverwaltung bzw. des Schutzschirmverfahren.
In kritischen Fällen evaluiert ein IDW S11 Report mögliche Pflichtanträge.
Ein 5D Audit (bestehend aus 5 Dimensionen) oder -mehr offiziell- ein IDW S850 Report, sind wesentliche Grundlagen, um sich selbst, aber auch Stakeholder und Vorgesetzte zu überzeugen. Faktenbasiert benennen Sie Wahrheiten, um darauf aufbauend notwendigen Entscheidungen zu treffen.
- Klares Bild über aktuelle Lage Objektive Beurteilung der Unternehmens-Situation
- Ind. Haftungs-Schutz (siehe StarUG) Strategien zur Vermeidung pers. Haftung (z.B. StaRUG)
- Klärung des Rechtsstatus (InsO) Klärung des rechtlichen Status und möglicher Konsequenzen
- Banken und Aktionäre im Boot Banken, Gläubiger oder Aktionäre akzeptieren Turnaround
- Notwendige Fristen eingehalten Fristgerechte Bearbeitung von Gerichts- oder Aktionärsanfragen
- Stärkung Ihres Selbstvertrauens Sparringspartner, um Ihr Selbstvertrauen zu stärken
- Support durch UnterstützerUnterstützung durch Management und Supporter
- Objektives Bild der Projekt-Situation Neutrale, externe Beurteilung der aktuellen Projektsituation
- Zwischenfinanzierung gesichert Ressourcen und Zwischen-Finanzierung gesichert
- Go oder No-Go Entscheidung Detaillierte Vorbereitung für Go/NoGo Entscheidung