Bei einer drohenden Finanz- oder auch strategischen Krise im Unternehmen erwarten Aktionäre und insbesondere Gläubiger (neben rechtlichen Maßnahmen) wirksame Schritte zur sofortigen Eindämmung des Krisenherdes und Widerherstellung langfristiger Stabilität.
Specific financial actions and/or measures under corporate law are inevitable in case of existing insolvency or pre-insolvency.
In einer Projektkrise bleibt nicht viel Zeit, um die Sinnhaftigkeit explodierender Kosten bzw. Manntage zu begründen. Hier bedarf es vor allem Vertrauen und Verständnis innerhalb der Projektorganisation und dem Management, um notwendige Maßnahmen greifen zu lassen.
Triage & Rate ist ein wichtiger Schritt, um die oberste Führungsebene in ihrem Bestreben zu vereinen, unmittelbar sichtbare Ergebnisse zu erzielen. Die Methode wird in Workshops für Führungskräfte eingesetzt, um die aktuellen Probleme faktenbasiert zu bewerten und die notwendigen Turnaround-Maßnahmen zu definieren.
In einer insolvenznahen oder bestehenden Insolvenz sind neben operativen Restrukturierungsmaßnahmen (cost cutting) vor allem finanzwirtschaftliche oder gesellschaftsrechtliche Maßnahmen zu berücksichtigen.
Dazu gehören -basierend auf oben genannten Planungen- Verhandlungen über mögliche Gläubigereinschnitte, die Inanspruchnahme von Insolvenzgeld, insolvenzrechtliche Vertragskündigungen, auch Debt-Equity-Swaps, distressed M&A's oder Kapitalabschreibungen bzw. ein Kapitalschnitt.
Triage & Rate ist unsere Rating-Methode zur Bewertung von Quick Wins auf der Grundlage eines magischen "Dreiecks" aus 5D-Ergebnissen, Projekt-Plan & Zielen sowie Optimierungspotentialen, die dem Turnaround-Team eine klare Orientierung bieten.
- 360° Notfall-Modus aktiviertManagement und Mitarbeiter im "360°-Notfallmodus"
- Zielgenaue Krisenmaßnahmen "Evaluation & Triage", um die Krisensituation zu überleben
- Finanzielle Stabilität erreicht (kurzfristig) Umsetzung auch schmerzhafter Krisen-Maßnahmen
- Gesetzliche Verpflichtungen erfüllt Gesetzliche Pflichten auch bei "nur" drohender Krise erfüllt (StarUG)
- Direkte, wirksame Kriseneindämmung Wirksame Krisenbewältigung durch erfahrene Turnaround-Manager
- eingeschwores Projekt-Team Projektteam und Partner sind eingeschworen (Ehrlichkeit)
- Gleichbehandlung unabhängig vom Status Gleichbehandlung unabhängig von Status und MGMT-Level
- Richtige Stellschrauben für jede Situation Starke Projektgovernance bezüglich Einhaltung von Z/B/Q
- Änderungen nur, wo unbedingt erforderlich Ziele neu definiert, wo nötig, aber beibehalten, wo immer möglich
- Passende Methoden durch Erfahrung Zielgenaue Kommunikation und Methoden durch Erfahrung